当前，市场环境复杂多变，行业竞争不断加剧。为营造宽松的环境，创造有利于发展的小气候，近日，兴屹集团董事长主持召开了营销座谈会，出台了一系列利好政策。其精神实质集中在三个字上：“放、让、扶”。

一放：放宽政策，放水养鱼。为支持有效开拓并占领市场，集团公司鼓励营销公司或营销部门以省市级或地市级为业务范围，积极开辟新市场。在省市级或地市级设办事处的，公司每年给予不同额度的补贴；同时，供电设备在省市级或地市级的供电公司入网并中标的，公司还会给予不同额度的一次性补贴。

二让：降低收费，为营销团队强筋健骨。公司不仅将各营销公司及营销部门的承包金均下调20%；同时，各营销公司达到产值基数，还将对超过产值基数部分上缴的管理费实行0.5%的返点。

三扶：解决资金瓶颈，为营销团队输血。为帮助营销团队解决资金紧缺这一难题，公司创新扶持模式，给营销团队提供比银行贷款更优惠的资金支持，为营销团队承接项目撑腰壮胆。

通过“放、让、扶”，一是让各营销团队发挥自身优势，在新市场开拓上八仙过海，各显神通。二是有效解决了当前各营销团队经营负担重、压力大的难题，让他们轻装上阵，发挥最大效益。三是有利于营销团队的建设与发展。通过“放、让、扶”，让营销团队甩开膀子干，放开手脚干，充满信心干。

这次座谈会既是一次突破性的政策发布会，也是一次发红包大让利的会议。让利幅度大、涉及面广，在兴屹发展史上将会产生里程碑意义。