春华秋实又一载，奋楫扬帆再出发。2023年2月11日上午，兴屹科技集团表彰2022年度先进暨2023年工作安排部署大会隆重召开，公司董事会成员、管理班子成员、全体营销人员及全体管理人员参加了此次会议。董事长王金斌出席会议并讲话。

    会议在激昂奋进的兴屹之歌中拉开序幕，大会首先对获得2022年度“兴屹之星”进行集中颁奖，将兴屹一年一度走红毯的最高礼遇送给他们。

    回首极其难忘的2022年，兴屹集团凝心聚力、迎难而上，创造出不平凡的成绩，取得了新成果，积累了新经验，合同额比上年增长20%，实现了逆势增长，涌现了一大批勇于担当、敢于创新、爱岗敬业的先进个人。董事长王金斌向受到表彰的营销先锋、创新精英、劳动模范及优秀员工表示热烈祝贺，他们是“兴屹之星”，鼓励他们向更高的目标迈进。同时，动员大家要以受到表彰的“兴屹之星”为榜样，在新的一年里再接再厉、再创佳绩。

    大会对过去一年的工作表示充分肯定。2022年面对疫情的反复冲击，公司各项工作依然平稳有序。在全体员工的共同努力下，公司主要经营目标稳中有进、研发创新成果初见成效、营销队伍稳步扩大、人才队伍逐步提升、平台建设进一步扩张、社会影响力进一步提高。

    2023年是受疫情影响后经济复苏和发展的一年，兴屹该怎么干？会议分析了当前面临的经济形势，明确了2023年的主要经济目标，分别从公司层面和个人层面对有利条件和优势进行了分析，大大提振了大家的信心和力量。

    兴屹2023年发展总的指导思想是：围绕营销这个龙头，在搭架构，建平台，提高管理与服务上继续优化；在加快人才队伍培养与提升，加快新技术新产品研发，厚植文化底蕴，扩大对外宣传这三篇文章上继续加强；重点推行实施管理部门实行绩效挂勾、经营性管理部门和生产实行目标管理与工效挂勾,奋力推进兴屹持续、健康、高质量发展。

    围绕2023年经营发展的主要目标，大会对2023年经营发展的工作进行了安排部署。新的一年，兴屹所有的工作都将围绕“为营销创造环境，提供优质服务”展开，主要从以下五个方面发力：

    一是加强对营销工作的组织领导。公司将成立营销管理委员会办公室，配备人员，强化营销；大力开发市场，推进“201531”工程计划；同时积极培养和引进人才，确保引得进、留得住、用得好。二是营造发展环境，增强营销软实力。公司将为营销老总创造地位与名誉；组织营销公司总经理外出考察学习，开阔眼界；组织开展营销经理座谈会、分享会，了解他们的困难和问题，总结分享经验；按照公司孵化模式为营销部门培植营销骨干；强化盛世博发在为营销提供配套服务中的作用；继续通过兴屹大讲堂，黄金一小时等专业培训为营销部门培养人才。三是压降生产成本，增强产品的市场竞争力。通过研发创新、数字化转型升级，改进工艺，优化结构以及提升产品成品率，杜绝次品返修率，降低产品成本。同时整个生产系统要提高工效比，实行工效挂钩，提高工作效率和服务意识。四是扩大文化宣传，激励斗志、提升影响。公司将积极通过拓展“对内”宣传和扩大“对外”宣传，展风采，树形象，不断提高影响力。五是加快园区二期建设，争取早日投产使用。园区二期建设力争在10月份投入使用，同时加快推进展厅扩建升级工作，努力把新展厅打造成集中展示公司最耀眼的一个窗口。

    风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。本次大会的召开，为公司新一年的发展举旗定向，让大家有了更清晰的思路与目标。站在新起点上，全体兴屹人一定会以更坚定的信心，更饱满的精神，更充足的干劲，全力开创兴屹更加美好的明天！